1、 根据《生产单》制订生产的日计划表及周计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，每周周会上向总经理汇报生产任务完成情况； 2、 根据《作业指导书》，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训； 3、 每款产品安装之前要进行首样制作，尤其是新产品，一定要把整个流程走一遍，需要准备的物料，设计好人员如何安排，使用何种工具，找出需要解决的问题予以解决； 4、 检查、监督安装线上的作业情况，对安装过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产部经理或总经理汇报。 5、 组织进行生产过程中各类数据;日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据 6、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作，做好老员工的“帮、带、传”工作，提高员工素质； 7、负责用料管理及异常的追踪、改善； 8、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。 9、搞好生产现场管理，推行“6s”； 10、对车间生产工艺流程,设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。 11、负责车间的人身，设备安全，确保安全文明生产